Конкурентные стратегии по М.Портеру

Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении -анализа компании. Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка. Вы знакомы с теоретической частью и интересуетесь только практическим применением? К статье прилагается удобный шаблон в формате . Угроза вторжения новых игроков Почему новые игроки представляют опасность? Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков.

Список литературы

Не смотря на то, что Портер признает, что компании показали большое количество различных методов достижения данной цели, он настаивает на том, что превзойти другие компании возможно всего лишь посредством трех внутренне непротиворечивых и успешных стратегий. Вот эти типовые стратегии: Стратегия минимизации издержек В некоторых компаниях менеджеры уделяют огромное внимание управлению издержками.

Рыночные сегменты и конкурентные стратегии М. Портера: лидерство по Предпринимательский риск: природа и методы учета в инвестиционных.

Стратегия разработана с учетом положений, приоритетных направлений, целей и задач, обозначенных в Концепции социально-экономического развития Ленинградской области на период до года , утвержденной областным законом от 28 июня года оз далее - Концепция. В Стратегии сформулированы мероприятия по реализации Концепции. Стратегия направлена на улучшение инвестиционного климата и имиджа Ленинградской области далее также - регион , формирование условий для увеличения притока российских и иностранных инвестиций в экономику региона, инновационное развитие, увеличение числа инвесторов и повышение эффективности их вложений.

Стратегия предполагает создание условий для инфраструктурного развития региона, а также уменьшения дифференциации по уровню социально-экономического развития муниципальных образований Ленинградской области. Стратегия определяет основные цели и принципы инвестиционной политики в Ленинградской области, а также ключевые направления совершенствования ее правовых, экономических и институциональных основ. Реализация Стратегии планируется путем совершенствования механизмов государственной поддержки инвестиционной деятельности, повышения эффективности использования имеющегося в этих сферах потенциала.

Анализ инвестиционных процессов в Ленинградской области Ленинградская область является одним из лидеров по показателям экономического развития в Северо-Западном федеральном округе и в Российской Федерации. В Ленинградской области представлены следующие отрасли промышленности: Важными факторами, благоприятно влияющими на развитие региона, являются:

Стратегия и конкурентное преимущество

Конкуренция в отрасли может быть острой в следующих условиях: Есть свободные мощности, а темпы роста производства отрицательны. Высокие постоянные затраты и высокая стоимость хранения запасов продукции; 4. Конкуренты разные по структуре, источникам финансирования и т. Высокие препятствия для выхода с рынка. Базовые стратегии по Портеру.

Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя Согласно канонической теории М. Портера, конкурентное преимущество на рынке увеличиваются инвестиции в исследования и разработки;.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие.

Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности. Классификация стратегий по уровням компании. Стратегии менеджмента, прежде всего, разделяют по уровням управления на общекорпоративную, бизнес-стратегии и функциональные стратегии с.

С учетом интенсивного развития процессов децентрализации и самоорганизации в современных организациях следует также учитывать стратегии развития команд, групп и работников от которых зависит успех разработки и реализации стратегических планов.

45. Три родовых стратегии (Портер)

Профессор Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Портер — автор 15 книг и более 50 статей. Компания начинается со стратегии, ею же и заканчивается.

Сущность и роль формализованной инвестиционной стратегии банка Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер .

Портера, разработчика данной матрицы, для успешного развития компании необходимо следовать одной из трех базовых стратегий см. Дифференциация - создание такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная. Абсолютное лидерство в издержках — предложение продукта на рынке по минимальной цене за счет наименьших затрат в отрасли на производство продукта и продвижение его на рынок. Фокусирование— сосредоточение на удовлетворении потребностей определенного сегмента рынка: Базовые варианты стратегии по М.

Портеру Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам Достижение Лидерства по затратам означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли. Вид 2 Конкурентного преимущества:

Схема Портера

Резюме Основные научные цели Майкла Портера заключалась в том, чтобы связать стратегию предприятия с прикладной микроэкономикой — две области, рассматривавшиеся ранее независимо друг от друга, и создать модели и методы для проведения исследований. Портер сконцентрировал усилия на глобальном применении своих стратегических принципов, в том числе разработанных им представлений о природе общемировой конкуренции и национальных детерминантах конкурирующей силы.

Введение Как один из самых влиятельных специалистов по проблемам стратегии Майкл Портер во многом определил основное направление развития теорий стратегии и конкуренции прежде всего в глобальном контексте. Опираясь на эти базовые модели, М. Портер выполнил простой, однако чрезвычайно полезный анализ детерминант конкуренции и воздействующих на нее глобальных сил, а также способов и средств обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия.

Биографические сведения Майкл Портер родился в г.

Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Чесноков, А.С. Инвестиционная стратегия, опционы и фьючерсы / А.С.

Ответы на билеты набрал: Конкурентная позиция - позиция, которую та или иная компания занимает в отрасли в соответствии с результатами своей деятельности или в соответствии со своими преимуществами или недостатками. Конкурентные преимущества формируются под влиянием множества факторов, которые фирма достигает, формулируя рыночную стратегию. Существует несколько стратегий концентрации маркетинговых усилий Портера: Стратегия лидерства в области затрат преимущества по издержкам: При низких затратах возможна экономия на исследованиях, новых технологиях, развитии ассортимента и т.

Инфляция цен на сырье и т. Стратегия дифференциации, также ориентирующаяся на массовый рынок и создание уникального товара, привлекающего к фирме постоянных лояльных к марке покупателей, ориентирующихся не на цену, а на свойства товара что позволяет фирме установить достаточно высокие цены. Этой продуктовой дифференциации имеется альтернатива в виде сервисной дифференциации, набора продажных и послепродажных услуг, превосходящих по своему ассортименту и качеству те, которые предлагаются конкурентом.

Чем лучше осведомлены покупатели о товаре, тем хуже для производителя, покупателя труднее удержать из-за высокой цены; Возможна имитация могут быть товары, похожие по упаковке, цвету и т.

Конкурентные стратегии (М.Портер)

Описание Модель ромба Майкла Портера конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов. Традиционные страновые преимущества Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы сравнительного преимущества для регионов или стран: Земля Природные ресурсы минеральное сырье, энергоресурсы Трудовые ресурсы , и Численность местного населения .

В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно пассивный унаследованный взгляд относительно экономических возможностей стран.

Инвестиционная стратегия Ленинградской области на период до .. Источник: ЦСР"Северо-Запад", на основе модели М.Портера.

Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта опыта, тщательную проработку конструкции новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания всей стратегии — низкие издержки по сравнению с конкурентами, Преимущество в отношении издержек создает эффективную защиту против пяти конкурентных сил: Таким образом, лидерство за счет экономии на издержках дает надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борьбы испытывают наименее эффективные фирмы.

Стратегии дифференциации Целью подобных стратегий является придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов. Фирма стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой она благодаря своим отличительным особенностям обладает значительной рыночной силой. Дифференциация может принимать различные формы:

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Согласно Портеру можно выделить три вида стратегии 1. Лидерство в снижении издержек 1. Фокусирование Суть стратегии лидерства в снижении издержек ниже, чем у конкурентов.

Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний. возможность технологических изменений, обесценивающих прошлые инвестиции или Описанные М. Портером стратегии представляют собой наиболее.

На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Три базовых стратегии Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты.

Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности продаж. Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли.

4.1.2 Пять сил Портера